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12種留不住人才的問題公司

2011年11月3日     發表評論 閱讀評論
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人才?怎樣的人對公司來說是人才?能力超群?廣大人脈?能主動配合加班?我想這些可能在某些老闆的定義中都算是好員工好人才,當老闆當主管的看到的都只是我底下有多少員工,多少時間內該完成,但主管都忘了,員工也是人!

今天MOKA在朋友的FB上看到一段話,於是就去將全文找出來

12種留不住人才的問題公司 本田有明

  1. 過度粉飾太平的”假面公司”。
  2. 一進公司就變成每天都是加班日。
  3. 掌握一切的都是”約聘員工”。
  4. 制度完備卻”運作不善”。
  5. 大家都是不看、不聽、不聞的”三猿集團”。
  6. 時時上演同事戶扯後腿的”PK大戰”。
  7. 辦公室隔板裡就像”孤獨地獄”,彼此很疏離。
  8. 同事們”陽奉陰違”地遵守法令。
  9. 不管過多久,新人永遠非我族群。
  10. 薪資結構不合理,只依年資加薪,讓年輕族群支撐高薪幹部。
  11. 到處充斥讓公司變得混亂的地下組織。
  12. 主導公司發展的是趾高氣昂的空降高層。

我想上述列出來的應該就是大部分公司會遇到的問題,人家說換一個位子換一個腦袋,但是不應該換的是態度!在位者如果沒辦法善用你底下的每一位員工,就是浪費!在MOKA讀完從A到A+一書之後,發現了一件事,上位者坐領高薪,可以!但是你要有那個價值,公司治理要好就要善用人才!

過度粉飾太平的”假面公司”

公司管理者一定知道公司內部的問題,擺著問題不去解決就如第一點所說的,粉飾太平,一切彷彿都在軌道上,但事實上四個輪子的螺絲都鬆了!能夠撐多久呢?

一進公司就變成每天都是加班日

上班日等於加班日,這是MOKA之前每日的生活,這種生活憂鬱依舊存在每天的生活中,工作的分派總是有"突然"、"緊急"不按牌理出來的狀況,這是每一位員工擔心的,事情永遠做不完,永遠幫別人擦屁股!

掌握一切的都是”約聘員工”

當有員工離職,不願用較高的錢聘請正式員工,找約聘員工來填補空缺,一位約聘的人員,真的願意幫公司賣命嗎?

制度完備卻”運作不善”

擁有SOP流程或是CMMI的標準作業程序,做起事來卻是像第一次蓋房子的工人,哪裡漏水補哪哩,地基打不好,又怎麼可能有101大樓咧?

大家都是不看、不聽、不聞的”三猿集團”

上班時候怕接到電話怕收到MAIL,怕的就是莫名其妙的工作分量變多,久了當然就變成我甚麼都不知道,不要問我~

時時上演同事戶扯後腿的”PK大戰”

檢討大會我想是每個專案定期會舉行的,互相婊來婊去似乎也成了慣例,那是某某組的問題、那是甚麼是某某那邊沒弄好吧~是不是很熟悉?彷彿昨天才聽到,是吧!

辦公室隔板裡就像”孤獨地獄”,彼此很疏離

由於大家會互相婊,關係當然就不會好嚕,工作效率大大降低!

同事們”陽奉陰違”地遵守法令

我想這可以解讀成人裡人外,在主管面前一個樣,同事面前一個樣,關係怎麼會好呢?

不管過多久,新人永遠非我族群

新人就是菜鳥,屎缺就交給菜鳥就對了!

薪資結構不合理,只依年資加薪,讓年輕族群支撐高薪幹部

菜鳥的薪水永遠生不上去,做的事情永遠最沉重,當官的只需要出一張嘴,責任當然就是菜鳥扛嚕!

到處充斥讓公司變得混亂的地下組織

部門部門之間長期的你爭我奪,甚至部門中互相的爭權奪利,這樣的TEAM怎麼成長?

主導公司發展的是趾高氣昂的空降高層

在從A到A+中提到,空降部隊是無法帶領公司前往卓越的境地的!雖然有很多空降也很成功的案例,但是我想說的是,空降部隊要維持公司員工內心的平衡是很重要的,特別是年資淺的空降部隊,更要好好思考你該走的路!

 

假如你的公司有以上的條件,我想你一定是待的很辛苦吧,希望想好好經營公司的老闆、主管們,好好重視這些問題吧,員工只想好好的工作,提供給員工一個"好"的工作環境真的沒有這麼難!!

 


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